第175章 全球化布局（1/2）

在经历了种种艰难险阻后，公司在傅斯年和沐晴的带领下，终于迎来了稳定发展的阶段。然而，他们的目光并未局限于国内市场，而是瞄准了更广阔的全球舞台。

“沐晴，我认为现在是我们迈出全球化步伐的最佳时机。”傅斯年在一次高层会议上说道。

沐晴点了点头，回应道：“我同意，全球市场充满了无限的潜力和机遇，但也伴随着巨大的挑战和风险。”

为了实现全球化布局，公司首先对目标市场进行了深入的调研和分析。他们发现，不同国家和地区的市场需求、消费习惯和政策法规都存在着显着的差异。

“傅总，欧美市场对产品的质量和技术标准要求极高，而东南亚市场则更注重价格和性价比。”市场调研人员汇报说。

傅斯年沉思片刻后说道：“这就要求我们针对不同的市场，制定差异化的产品策略和营销策略。”

在产品方面，研发团队开始根据各个市场的特点进行定制化开发。对于欧美市场，他们加大了在技术研发和创新方面的投入，推出了一系列高端、智能化的产品；而对于东南亚市场，则注重降低成本，提高产品的性价比。

“这次为欧美市场研发的新产品，一定要确保技术领先，质量卓越，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。”研发负责人说道。

同时，公司也积极开展品牌推广活动。在欧美市场，他们参加了各种国际知名的行业展会，与当地的知名企业建立合作关系，提升品牌的知名度和美誉度；在东南亚市场，则通过大规模的广告宣传和促销活动，迅速打开市场。

“沐晴，品牌建设是一个长期的过程，我们要有耐心和恒心，逐步在全球范围内树立起我们的品牌形象。”傅斯年说道。

然而，全球化的道路并非一帆风顺。在拓展海外市场的过程中，公司遭遇了贸易保护主义、文化冲突和知识产权纠纷等一系列问题。

“傅总，我们的产品在某些国家遭遇了高额的关税和贸易壁垒，这对我们的出口业务造成了很大的影响。”国际贸易经理焦急地说道。

傅斯年坚定地说：“我们要积极与当地政府进行沟通和协商，同时寻求法律途径来维护我们的合法权益。”

在文化方面，由于不同国家和地区的文化差异，公司的营销策略和管理方式在某些地方遭遇了“水土不服”。

“沐总，我们在当地的营销活动效果不佳，可能是因为没有充分考虑到当地的文化背景和消费心理。”市场部经理说道。

沐晴意识到问题的严重性：“立即组织团队对当地文化进行深入研究，调整我们的营销策略，使其更符合当地市场的需求。”

此外，知识产权纠纷也给公司带来了不小的麻烦。

“傅总，我们的一款产品被当地企业指控侵犯了他们的知识产权，要求我们停止销售并赔偿损失。”法务部经理说道。

傅斯年冷静地应对：“马上组织法务团队进行调查和应诉，同时加强我们自身的知识产权保护意识，避免类似问题的再次发生。”

面对这些挑战，傅斯年和沐晴带领团队沉着应对，不断调整策略，逐步在全球市场站稳了脚跟。

随着公司在海外市场的业务不断拓展，人才短缺的问题也日益凸显。

“傅总，我们在海外的分公司急需一批熟悉当地市场、具备跨文化管理能力的人才，但招聘进展并不顺利。”人力资源部经理说道。